PROFESSIONAL TEAM

专业团队介绍

药剂专家 · 运营经理 · 应急机修团队

三级管理架构 多专业 · 复合型团队 全天候 24 小时待命

专业的运营团队是深度脱水项目稳定运行的核心保障。琥宁(上海)技术有限公司高度重视运营队伍的梯队建设,始终将专业人才视为运营服务的核心竞争力。经过多年项目实践与经验积累,我司建立了“公司后台—项目站点—班组执行”三级管理架构,组建了一支由药剂专家、运营经理、应急机修工程师等多专业人才构成的复合型运维团队,为各行业托管项目提供全天候、专业化的固液分离系统运营服务,确保每一个托管项目都能长期高效、安全稳定运行。

ROLE 01

药剂专家

工艺核心 · 精准调控

药剂专家是深度脱水工艺的“核心保障”,直接决定着脱水效果和运营成本。不同行业、不同地区的待脱水物料组分差异极大,受地域、气候、原料来源、生产工艺等因素影响,物料性质、含固率、有机质含量、粒径分布均存在显著差异,这就要求各项目必须因地制宜进行药剂定制化调配,而药剂调理正是整个深度脱水系统前端工艺准备的核心关键环节。我司拥有一支精通固液分离药剂技术的专业工程师队伍,能够针对不同行业、不同物料组分特点,开展定制化药剂配方研发与优化。

在项目现场,我司药剂专家全程驻场值守,通过反复取样试验、逐步优化调整,针对项目物料的具体组分特性,精准匹配药剂种类、配比与投加量,成功探索出精准调控投配复合药剂的技术路线。这一工艺创新既满足了滤饼含水率低于 60% 的严苛指标要求,又避免了传统工艺粗暴投加石灰带来的物料增量、设备磨损加剧和后续处置成本上升等问题,真正实现了环保效益与经济效益的双重提升。药剂专家的绩效考核直接与滤饼含水率、药剂单耗等核心 KPI 挂钩,确保工艺优化成果持续稳定输出。

药剂专家现场取样与调控
≤60%
滤饼含水率
运营经理现场统筹与监盘
持证上岗三年以上运行管理经验
ROLE 02

运营经理

统筹全局 · 精细管控

运营经理是项目现场的“大管家”,作为项目经理(站长)统筹整个生产车间的日常运营调度与综合管理。我司运营经理的工作涵盖生产计划制定、设备运行监控、人员排班调度、数据统计分析、药剂库存管理及客户沟通对接等全方面内容,是连接客户与现场运营团队的重要桥梁。我司所有运营经理全部持证上岗,具备三年以上固液分离系统运行管理经验,具备丰富的工业脱水项目运营管理经验和出色的组织协调能力。

在日常工作中,运营经理每日主持班前会、审核生产报表,实时跟踪生产量、含水率、电耗等关键运营指标,及时发现并解决运营过程中出现的各类问题;每周组织工艺例会分析滤布寿命与运行数据,每月向客户提交详细的运营 KPI 报表,主动汇报项目运行情况,积极配合客户完成月度考核与监督检查。正是有了运营经理的精细化管理和高效统筹,才确保了各个托管项目连续多年稳定达标运行。

ROLE 03

应急机修团队

快速响应 · 保障运行

应急机修团队是设备稳定运行的“坚实后盾”。固液分离系统 24 小时连续运行,设备可靠性至关重要。为此,我司专门组建了专业化的机修队伍,配备各类维修工具、专用检测仪器与常用应急备件,实行24 小时待命制度。机修工程师精通板框压滤机、进料泵、加药系统、液压系统、电气控制系统等各类脱水设备的维修与保养技术。

除了应急抢修任务外,机修团队还负责设备的日常预防性维护保养工作,制定科学合理的设备维护保养计划,定期对滤板、滤布、液压系统、电气元件、阀门管道等关键部件进行检查、清洁和更换,将故障隐患消除在萌芽状态。机修团队的考核直接与设备有效运行率、故障停机时间等指标挂钩,各个托管项目的设备完好率始终保持在 95% 以上,为连续稳定生产奠定了坚实基础。

应急机修团队现场作业
15min
故障响应到场

TEAM STRUCTURE

驻场人员配置与部署

以典型 4 台板框规模项目为例

一人多岗 · 一专多能 · 复合型驻场团队

我司对固液分离系统实行“驻场运行+区域支撑+公司兜底”的全托管模式,采用三级管理架构:公司后台配备区域运行工程师、工艺工程师、设备液压专家、HSE 工程师等专业人才做技术与经营兜底;项目站点由运营经理(站长)为现场第一责任人;班组执行分班设置工艺运行、压滤操作、机修维保、滤布仓管等岗位。

岗位编制主要职责
项目经理 / 站长1 人项目总负责、客户对接、KPI 分解、排班与考核
工艺运行班长1 人进料浓度、药剂配比、压榨曲线、含水率控制
压滤机操作员4 人上料、拉板、卸饼、冲洗、中控监盘、运行记录
机修 / 维保工1 人液压站、进料泵、空压机、滤板、密封件保养
滤布 / 耗材管理员1 人换布计划、滤布寿命统计、备件领用与废旧处置
安全环保 / 台账员1 人劳保管理、受限空间、渗滤液管控、台账报表

项目实行四班三倒或三班两倒运行排班:白班工艺、机修、换布、安环人员全部在岗;夜班操作员值守,机修 15 分钟响应;节假日站长带班,区域工程师备勤。所有人员进厂前均完成安全交底、环保交底和甲方制度培训考试,持证上岗。

RESPONSE & KPI

分级响应与 KPI 考核体系

问题快速解决 · 结果可量化考核

故障分级响应

一般故障 单块滤板渗漏、报警复位 30 分钟内处理完毕
较大故障 进料泵故障、液压系统降压 15 分钟到场 · 2 小时恢复
重大故障 滤板破裂、机架泄漏、全线停产 2 小时到场 · 24 小时出方案

核心 KPI 指标

≤60%
滤饼含水率
批次检测平均值
≥95%
设备有效运行率
扣除非计划停机
对比周期
滤布寿命
实际更换频次比设计目标
持续下降
药剂单耗 · 电耗
kg PAM / kWh 每吨干物料
安全环保全员 违章次数、渗滤液泄漏、异味投诉、台账完整性
SYNERGY & FUTURE

协同作战
共护专业运营

药剂专家、运营经理、应急机修团队三者各司其职、协同配合,共同构成了琥宁技术专业运维服务的“铁三角”。药剂专家从工艺端优化脱水效果,运营经理从管理端统筹生产全局,机修团队从设备端保障稳定运行,三者相互支撑、密切配合,形成了从运营管理到工艺优化、从日常维护到应急抢修的全链条服务闭环。我司团队以专业的技术能力、严谨的工作态度和快速的响应速度,为每一个托管项目提供高品质的运营服务。

未来,琥宁技术将持续加强本地化人才队伍建设,不断引进和培养高端专业人才,持续提升团队专业素养与服务能力,以更专业的团队、更精细的管理、更可靠的保障,为各行业客户创造价值,共同推动固液分离系统领域的专业化、标准化发展。

琥宁运营团队现场
团队协同巡检设备

铁三角

工艺优化 · 运营统筹 · 设备保障
三位一体,形成全链条服务闭环。

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